臺(tái)灣威全鋸床鍛練第二代鐵草莓接班

一具機(jī)臺(tái)幫客戶售后服務(wù)十六年，幫員工養(yǎng)小孩到十六歲。這樣的企業(yè)長在臺(tái)中市的鄉(xiāng)間旁，雖是低調(diào)，也是傳奇。威全機(jī)械是典型的黑手世家，威全鋸床董事長林國全一家三代都是在工廠長大，他們靠冰冷的電鋸機(jī)打開國際市場，也靠柔軟的管理風(fēng)格，延續(xù)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的黃金命脈。

威全機(jī)械工業(yè)股份有限公司、臺(tái)灣省臺(tái)中市北屯區(qū)后莊路1008號(hào)、

電話：04-24223291、傳真：04-24227689、

午后走進(jìn)威全鋸床的工廠，威全鋸床董事長林國全專心的看著員工拖吊車起落，他目光如炯宛如閱兵。看著一只只龐大的工具手臂排隊(duì)進(jìn)場，正吊掛組裝正要運(yùn)往美國波音公司的帶鋸機(jī)臺(tái)。

大到裁切飛機(jī)、小到劃輪胎，我們都能做。隱身在臺(tái)中鄉(xiāng)間的鐵工廠，被稱為電鋸界的量販店，客戶遍及五大洲，八十幾個(gè)國家，軟硬材質(zhì)的裁切，都難不倒威全。

我們是黑手世家，我從小的玩具，就是拆解各種機(jī)臺(tái)。威全鋸床副總林成翰是林家第三代，也是威全鋸床創(chuàng)新與研發(fā)的負(fù)責(zé)人，他畫著計(jì)算機(jī)上三Ｄ模型，正苦思要怎么讓機(jī)身與模具的結(jié)構(gòu)，調(diào)整旋轉(zhuǎn)盤的角度，把裁切誤差縮小在0.1公分之內(nèi)。

父親的背影：單接到了，機(jī)會(huì)來了，要不斷的往前沖

臺(tái)灣威全鋸床林國全回憶：我們第一間工廠是木頭的，木榫架起來廠房。四十五年前當(dāng)初四邊都是田，工廠腹地不夠，機(jī)臺(tái)都要搬到馬路上組立。臺(tái)灣威全鋸床目前在臺(tái)中有六個(gè)廠區(qū)，八千多坪廠房。

其實(shí)我小時(shí)候跟我弟弟，都蠻排斥我們生長在一個(gè)黑手世家。女兒林琬馨的童年也是在吵雜與油漬的工廠長大。

媽媽白天背著弟弟在做會(huì)計(jì)帳，半夜醒來，機(jī)臺(tái)的聲音還在滾動(dòng)，就知道我爸爸還在組裝。她紅著眼眶：當(dāng)時(shí)很天真，不知道爸媽在干什么？后來才知道，那個(gè)叫辛苦。

林琬馨目前擔(dān)任業(yè)務(wù)總監(jiān)，姐弟接班后的心情，她完全體會(huì)兒時(shí)半夜響起的機(jī)臺(tái)聲，那時(shí)候爸爸的心情：單接到了，機(jī)會(huì)來了，要不斷的往前沖。

對(duì)于兒女的接班培育，林國全認(rèn)為企業(yè)接班要自然漸進(jìn)地進(jìn)行。首先你要讓你的小孩知道，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是夕陽工業(yè)。這是一個(gè)只要有創(chuàng)新，就有前景的事業(yè)。

鐵草莓接班、機(jī)臺(tái)當(dāng)玩具，工廠長大的小孩

因?yàn)橥彺餐邪俜种攀呤峭怃N，女兒琬馨大學(xué)畢業(yè)后，林國全送出國，培養(yǎng)國際觀，目前負(fù)責(zé)國外業(yè)務(wù)的接單與溝通。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)很辛苦的行業(yè)，年輕時(shí)我每天都是從工廠穿著臟衣服回家，我要看小孩是否能吃得了苦。兒子成翰，國中時(shí)期就被爸爸丟去工廠現(xiàn)場。

國中時(shí)候，我爸叫我來工廠，堂哥交代我的工作就是搬鋸弓、一臺(tái)三十公斤，一下午來來回回搬五、六十臺(tái)。」稱為草莓世代的林成翰，從國中時(shí)暑假就得到自家工廠做工，大學(xué)寒暑假，父親又要他去加工廠打工。

林成翰每天從現(xiàn)場臟兮兮地回家，林國全會(huì)關(guān)心地問兒子：今天辛不辛苦？看著默默無語的兒子，林國全雖是心疼，但也感到驕傲。我就是看他會(huì)不會(huì)抗拒？林國全深知年輕人要接下這辛苦的棒子，最大的關(guān)卡，就得磨掉養(yǎng)尊處優(yōu)，從自身中鍛鍊受挫力。

聞著油漬味與看著父母忙碌背影長大，幾乎是所有黑手堀小孩長大的共同記憶。除了幫父母分憂解勞，更肩負(fù)著振興大肚山脈的使命感，這種氣氛下也孕育了很多企業(yè)第二代鐵草莓。

我們都是辛苦的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，若二代不接班不團(tuán)結(jié)的話，這產(chǎn)業(yè)很快就消失了。跟林成翰年紀(jì)相仿的新環(huán)隆業(yè)務(wù)經(jīng)理林維志，家族是四十幾年的企業(yè)，同時(shí)也是威全服務(wù)的客戶，也是林國全從小看到大的少年董。

我們是不銹鋼裁切，當(dāng)初要開發(fā)時(shí)，也是找他們一同來想辦法，來來回回二個(gè)多月，才把機(jī)臺(tái)搞定林維志認(rèn)為：只有在現(xiàn)場長大的小孩，從小摸到大，最能了解產(chǎn)品狀況，可以快速解決問題。

協(xié)助育兒：讓員工安心生養(yǎng)，企業(yè)才不會(huì)斷層

制造業(yè)已經(jīng)很辛苦了，人才更不能有斷層。林國全說斷層要靠年輕人的投入，才能彌補(bǔ)。他在工策會(huì)開班，傳授企業(yè)第二代的接班心法。

如何從失敗中萃取養(yǎng)分，藉由上一代的扎根，與世代的溝通，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)堆棧出來，加上年輕人的科技創(chuàng)新。他認(rèn)為臺(tái)灣的機(jī)械業(yè)，不是沒落的傳產(chǎn)，而是創(chuàng)新的開展。

除了產(chǎn)業(yè)斷層的憂慮之外，林國全最憂心的就是臺(tái)灣少子化問題。威全的員工有一項(xiàng)稱羨外界的福利，員工享有育兒津貼，從零歲到十六歲，每人每年八千元。威全鋸床的機(jī)械組長許漢昌有兩個(gè)小孩，他開心的說：補(bǔ)助一萬六，可以到十六歲，這對(duì)小康家庭而言，是不小的補(bǔ)助。

威全鋸床林國全說雖然政府對(duì)年輕人托育政策，也有很多福利，但企業(yè)也應(yīng)該一起來盡心，讓員工可以安心而安穩(wěn)的工作，凝聚員工的向心力，留住人才，企業(yè)才不會(huì)出現(xiàn)斷層，這才是永續(xù)經(jīng)營之道。

不僅是企業(yè)接班或是培育人才，林國全認(rèn)為身為企業(yè)主，不必要把事業(yè)體做到最大，但一定要想如何把團(tuán)隊(duì)的精神發(fā)揚(yáng)到最大，并讓此精神傳承下來。帶鋸機(jī)雖是剛硬又冰冷的機(jī)械業(yè)，但鐵漢的柔情管理，在大肚山脈中，隱隱發(fā)光。

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